Vos 6 proc. darbuotojų kaita: kas išlaiko žmones įmonėje net 40 metų?

Praėjusiais metais „Kalnapilio-Tauro grupėje“ savanoriškai išėjo vos 6 proc. nuolatinių darbuotojų. Kai kurie įmonės žmonės joje dirba jau daugiau nei keturis dešimtmečius. Personalo direktorės Redos Lagoneckienės teigimu, tokių rezultatų nelemia vien atlyginimai ar papildomos naudos – svarbų vaidmenį atlieka pasitikėjimu ir darbuotojų įsitraukimu paremta organizacijos kultūra.

Pasak jos, ilgalaikis tvarumas prasideda tada, kai darbuotojas jaučiasi saugus, suprastas ir mato savo darbo prasmę. Įmonėje siekiama, kad žmonės būtų išgirsti, vertinami ir turėtų galimybių augti ilgalaikėje perspektyvoje.

Įsitraukimą vertina kasmet

Visos „Royal Unibrew“ grupės įmonės kasmet rengia anoniminį darbuotojų įsitraukimo tyrimą, kuriame gali dalyvauti visi organizacijos darbuotojai. Juo vertinamas įsitraukimas, darbuotojų lūkesčių išpildymas, gerovė, diskriminacijos lygis, vadovų darbas ir kiti įmonei svarbūs rodikliai.

Darbuotojų atsakymai taip pat leidžia įvertinti tvarumo ir darbuotojų saugos kultūros pažangą bei norą tapti įmonės ambasadoriumi. 2025 metų tyrimas parodė, kad absoliuti dauguma darbuotojų didžiuojasi dirbdami įmonėje, jaučiasi jos dalimi, tiki vadovų sprendimais ir jais pasitiki.

Įmonėje pabrėžiama, kad strategijos tikslams įgyvendinti svarbu turėti ne tik pačius tikslus, bet ir konkrečius įrankius, leidžiančius juos praktiškai įvertinti. Organizacija teigiamai vertina darbuotojų pasitikėjimą, norą joje likti, taip pat tai, kad žmonės jaučiasi saugūs ir išgirsti. Srityse, kuriose pastebimos tobulėjimo galimybės, sudaromi veiksmų planai.

Viena iš įmonės stiprybių įvardijama orientacija į rezultatą. Darbuotojams suteikiama laisvė veikti, mokytis ir kartais pasimokyti iš klaidų, tačiau kartu jie skatinami prisiimti atsakomybę už savo darbo rezultatus. Aiškūs įmonės tikslai, naudojant veiklos vertinimo įrankį, suskaidomi į kiekvienam darbuotojui suprantamas ir apčiuopiamas užduotis.

R. Lagoneckienė teigia, kad darbuotojams svarbu ne tik priklausyti komandai. Ne mažiau reikšmingos yra augimo ir tobulėjimo galimybės, pripažinimas bei grįžtamasis ryšys. Supratimas, kaip asmeninis darbas prisideda prie bendro rezultato, stiprina motyvaciją ir įsitraukimą.

Organizacijos kultūrą papildo vidinės tradicijos: Aludarių diena, eglutės įžiebimas gamyklos kieme, kalėdinės veiklos ir bendruomeniniai projektai. Personalo direktorės teigimu, tai nėra vien šventės – tokios progos leidžia darbuotojams atsitraukti nuo kasdienių darbų, pabendrauti ir kurti ryšius, kurie vėliau padeda bendradarbiauti.

Dešimtmečiai vienoje įmonėje

Praėjusiais metais savanoriška nuolatinių darbuotojų kaita „Kalnapilio-Tauro grupėje“ sudarė 6 proc. Per pastaruosius trejus metus didžiausias šis rodiklis nesiekė 10 proc.

Vidutinis darbuotojų stažas įmonėje yra 12 metų. Gamybos ir logistikos padaliniuose jis siekia apie 11 metų, o pardavimų, rinkodaros, finansų ir kituose padaliniuose – kiek daugiau nei 12 metų.

Šiuo metu įmonėje dirba 6 žmonės, kurių stažas viršija 40 metų. Dar 23 darbuotojai įmonėje dirba ilgiau nei 30 metų.

R. Lagoneckienės vertinimu, darbuotojų pasirinkimas vienoje įmonėje dirbti kelis dešimtmečius yra stipriausias stabilios ir patikimos organizacijos įrodymas. Tokio lojalumo, jos teigimu, neįmanoma sukurti vien atlygiu ar papildomomis naudomis – jį lemia pagarbus santykis su darbuotojais, pasitikėjimas vadovais, stabilumas ir stipri organizacijos kultūra.

Dešimtmečius įmonėje dirbantys žmonės taip pat nurodo priežastis, dėl kurių pasirinko likti: saugumą, patikimumą, vadovų palaikymą, žmogišką požiūrį, gerą atmosferą kolektyve, įmonės paramą nelaimių atvejais ir sveikatos draudimą.